Ce week-end, le cœur de la planète sport battra au rythme des ¼ de finale de la Coupe du monde de rugby. Au cœur du jeu, les arbitres centraux Wayne Barnes Jaco Peyper (photo) Dr. Ben O’Keeffe Mathieu Raynal et leurs assistants participeront au spectacle du match ! 🏉

Passionné de rugby, j’ai eu la chance de jouer demi de mêlée (à un niveau très amateur😉) et d’être nommé capitaine. Cette position sur le terrain, au plus près de l’arbitre, m’a permis d’observer des techniques de management qui, aujourd’hui, inspirent mon quotidien.

LE CADRE

L’arbitre, neutre et objectif, fait respecter les règles du jeu et veille à la sécurité des joueurs. Sur le terrain de l’entreprise, le manager pose le cadre en créant un espace à l’intérieur duquel peut s’exprimer l’autonomie de chacun. Le respect du cadre concourt à la sérénité de l’équipe et à la réussite des objectifs communs.

 

LA CONFIANCE

Avant la rencontre, l’arbitre désigné prend l’initiative d’entrer en relation avec les dirigeants, les entraîneurs et les capitaines des deux camps. Cette posture d’ouverture en direction des acteurs du match permet de nouer un lien de

confiance. En se montrant disponible et à l’écoute des besoins de son équipe, le manager d’entreprise crée lui aussi les conditions d’une relation basée sur l’authenticité, la sécurité et la réciprocité.

 

L’EQUILIBRE

Garant de la stabilité du système, l’arbitre est en recherche constante d’équilibre entre prévention et sanction, entre l’esprit et la règle. Il fait preuve de mesure dans le tri des fautes. La recherche d’équilibre, par le manager, permet l’accompagnement des intentions positives orientées vers la fluidité du travail et le progrès. Quand ses collègues jouent « près des lignes », il est capable d’empathie pour décrypter leur état émotionnel. Il fait preuve de courage quand il s’agit de fixer des limites et d’humilité lorsqu’il s’agit d’exposer les siennes. 

LA COMMUNICATION

Dans les moments chauds, managers et arbitres focalisent leur attention sur les faits – les fameux « observables ». Ils les analysent avec sang-froid et expliquent aux joueurs le sens de leur décision. Cette communication claire et précise renforce leur leadership. En entreprise, la plupart des oppositions naissent d’une communication floue qui engendre des interprétations et déclenchent des rivalités. Chaque année, les conflits coûtent de l’argent à l’entreprise : 160 000 €/an pour une organisation de 20 salariés*

LA FLEXIBILITE

L’arbitre de rugby est un véritable « scrum master » ! En excellente condition physique, il donne le rythme des commandements en mêlée et fait preuve d’agilité autour des rucks. L’apport de ses assistants lui offre des perspectives

nouvelles pour décider. Le manager confirmé sait demander de l’aide. Comme l’arbitre, il est formé, supervisé et coaché tout au long de sa carrière ce qui le rend flexible et ouvert aux possibilités d’amélioration. Il fait preuve de souplesse mentale car il s’attend à être surpris.

 

LA CONVIVIALITE

Le bien-vivre ensemble s’entretient autour de moments de convivialité. La fameuse 3ème mi-temps ou l’afterwork ! A froid, joueurs et arbitres partagent des feedbacks de façon plus libérée. Dans ces moments, l’arbitre et le manager aguerris captent des informations importantes et utiles pour leur remise en question. Ces échanges informels entretiennent également la flamme de la remotivation.

Pensée à tous les amis du Rugby Club Le Mans CHRISTOPHE LANDRIAU Arnaud

Lanchon Marc Douzon Guillaume Moquet Pascal Surugue Olivier Gardies Xavier GARDIÈS Thibault Lanchon …

Allez les Bleus !! FFR – Fédération Française de Rugby

EN GUISE DE COUP DE SIFFLET FINAL

L’arbitre pilote le match, le manager pilote le projet et sont experts de la relation humaine. Ils évoluent souvent sous pression et maintiennent avec courage l’équilibre du système. Au cœur du jeu, leur excellente condition physique, morale et mentale leur donnent l’énergie pour écouter les émotions, analyser les situations et prendre des décisions concertées. En confiance, et dans une démarche d’amélioration continue, ils sont ouverts aux feedbacks et partagent

des moments heureux qui augmentent la performance et le bien-être des équipes.  

* source étude KPMG, Université de Berne.

 

Hâte de retrouver les arbitres fédéraux de la Ligue Régionale Pays de la Loire Rugby emmenés par Christophe DUTREUILH pour une nouvelle session de formation sur la performance humaine et sportive.